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科技引领做幸福场景提供者 复星地产2018年度工作会议举行

2019-10-05 04:47

  澳门六合论坛168大型最新图库1月31日,主题为“致知 智行 志远”的复星地产2018年度工作会议在上海召开。会议回顾了2017年工作中的亮点、痛点、不足,并围绕蜂巢大项目捕捉、全球资管体系打造、高能级人才引进等线年的全面加速发展指明方向。

  自2011年成立地控以来,复星地产正在走出一条属于自己的特色之路。在走好这条特色之路之前,希望大家能形成几点基本共识:

  有了这三点基本认识,因此,复星要做蜂巢城市,要以金融化、全球化、产业化、精英化、科技化作为实现这一发展愿景的行动路径。

  金融化,这是复星的优势所在,地产要跟金融打通。产业化,地产要跟产业紧密结合,要在管理过程中创造价值。精英化,每个人都要是地产界的精英,而且是跨界的精英,通过不懈的努力、奋斗,创造价值。科技化,复星地产一定要走科技引领的道路,紧紧围绕地产周期化的特点,利用金融化的工具、高科技的手段、精英化的团队,为客户持续创造价值,让客户感觉置身这一生活场景里,更加舒适、高效、开心。

  复星地产正是一步一步这样走过来的。我们有跨界的能力,有金融的能力,有全球化的能力。

  我们要紧紧依靠自身的能力,走出别人没走出的一条路。这条路是复星自己的路,是复星地产自己的路,一条需要大家一起努力才能走得通的路。

  2017年,复星地产亮点很多,经营业绩也发展得不错,整合、通融方面也在不断进化。

  首先,如何在C2M生态系统建设上加大力度,我们对地产板块抱有非常大的期待。

  其次,我们持有的商业物业,体量还是非常大的。怎样利用好这个存量,要有一些从0到0.1到1的创新项目。

  再次,还是要考虑,更多的平台培育起来之后,未来如何更好地对接资本市场,包括国内、海外。

  所谓敏捷组织,就是一个网络化、扁平化,快速面对客户、面对项目、面对解决问题,从而高效、快速反应的敏捷组织。复星是一个比较敏捷的组织,大地产板块也是比较敏捷的,而且要更敏捷。地控在组织建设、进化方面走在了前面,我们也希望在敏捷组织建设上,大地产板块能够继续走在前面。在对外部客户的服务方面,内部项目的决策和组织发展上,要有一些敏捷化的指标。希望大地产板块能够为整个复星的敏捷组织建设作出贡献。

  今天是复星地产的全球年会。科技很发达,虽然上午我人在北京,但每一位合伙人、每一位同学的发言,我都能及时看到。

  紧随集团战略升级的步伐,复星地产正逐步形成为以物理空间提供为主要平台,嫁接各种产业内容、元素,以线下物理空间、线上流量整合为主要载体,在此基础之上构建健康、快乐、富足家庭生活的场景,从而成为幸福生态系统构建的提供商。

  在过去二十多年的房地产发展浪潮里面,我们看到很多的地产企业基本上都置身于房价自然上涨的“舒适区”。

  我们也不会简单地依赖杠杆,我们探索多层次的资金来源,我们对接全球资本市场。

  我们未来要走的路一定是不同于传统地产开发商所走的,而且这条路是按照我们自己的节奏来走的。

  如何融通产业资源,助力大项目投资?我们最大的特点,是我们背靠复星。我们要紧紧依托复星资源,深化产业运营。要实现这一目标,需通过以下途径实现:

  星景控股通过聚焦大领域的大项目,打造出一批有产业链生态圈功能的产品线。同时在投资产品上,星景控股聚焦家庭消费升级的生活方式,如马上运动等。

  在实践中,我们致力于非常难而正确的项目,例如杭绍台项目。这个项目已经成为一个相当好的范例,对于中国铁路改革,也是一个破冰之举。有了这个基础,为我们进一步深入产业带来很好的基础。

  我们要迎合全球游客的喜好,为他们提供综一站式的服务,比如客房预定、配套娱乐等等。同时,我们应该充分利用已有的物业设施为游客提供医疗服务。

  我们还要提高服务质量,并且提供个性化的服务,从而增加客户的粘性和忠诚度。同时,改善我们的会员体制以及积分系统,建设线上直营系统,同时要扩大和运用一些新的社交渠道,包括微博、微信等等,增加与国内支付平台、银行卡公司的合作。

  系统?其实有很多领域是值得进一步探索的,包括药店、医院、诊所等等。非常期待与复星有进一步合作。

  我们有非常丰富的产业链,有非常丰富的核心主题IP。我们可以把这些IP变成类似于乐高的玩具,这就是复星地产的乐高产业研发模块。我们希望借助这一标准化模块,能够把产业落子的全链条阐述清楚。

  基于有核心主题的IP进入,就一定会有这个IP所带来的衍生产业的资源,从而又会带来一波服务功能的模块。

  在2018年度工作会议上,复星地产宣布了新晋的八位合伙人。他们当中,既有复星地产旗下全球平台公司的主要负责人,如薄伟、邹泽人、钱思玮、

  董岩、Robert Laurence,也有来自复星地产总部的条线负责人,如许方,同时还有来自集团商业流通事业部的吴毅飞。

  至此,复星地产合伙人的数量达到了十五位,涵盖复星地产总部,以及旗下全球平台公司的精英管理层。其中,外籍合伙人的数量达到两名。

  在他们的共同带领下,复星地产将以蜂巢城市项目为载体,打造新时代的美好场景,服务于复星集团聚焦健康、快乐、富足的C2M 幸福生态系统的实现,为更多的全球家庭客户智造幸福生活。

  在论坛环节,来自复星地产总部的条线负责人,以及地产板块全球平台公司、城市公司的负责人围绕“如何利用全球资源、返程投资,以及并购机会,获取蜂巢大项目”、“专业条线如何为大项目保驾护航”、“资产管理人及操盘经营者的角色分工把握”、“高能级人员招聘策略”等主题进行了深入探讨,并明确了2018年的战略目标、业务板块发展重点等。

  2017年,复星地产顺应集团战略,不断完善投资布局,持续产业深耕,各项指标基本圆满完成。这一成绩的取得,与各个团队、个人的努力密不可分。复星地产

  上,也给予了这些表现杰出的团队、个人评优嘉奖,这也将激励着全体复星地产人不断奋进 。

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